例年の正月3日間
遅ればせながら明けましておめでとうございます。
2023年1月3日
今年ブログ初更新です。
明日から仕事はじめの方は多いのではなかろうかと。
私は1月1日だけお休み頂き昨日から業務スタートしました。
例年なら1～3日はゆっくりするのですが今年は変えました。
例年なら正月3日は自宅に居て酒飲みながら
駅伝・ラグビー・サッカー等をTV観戦
外出して家族と初詣
こんな感じが多かった。
特に駅伝やラグビーは大好きなので
毎年欠かさずTV観戦しておりました。
今年もそうしようか？と思いましたが
今年は3が日の過ごし方を大きく変えました。
正月に箱根駅伝は見ない！！
まず箱根駅伝やラグビーは見ない！TVをとにかく消す。
試合の結果はネットで確認程度に留めました。
皆さんも経験あるかと思いますが
特に箱根駅伝はついついダラダラと見てしまうのです・・・
1区間20キロ超です。しかも往路復路の2日にかけて行われます。
全区間視聴すると2日あわせて軽く10時間は見ている計算になります。
この正月休みの貴重な時間を箱根駅伝視聴に10時間近くを
浪費するのは如何に零細企業とは言え
「経営者」
として如何なものか？
今年はそんな事を強く考えた次第です。
2023年は間違いなく大変な年になる
お正月は暇だから・・・少しゆっくりする
と思っている経営者はかなり甘い！
私の予想では今年は間違いなく
大変な年になります。
・増税（消費税インボイス制度含）
・物価上昇
・金利上昇
・国際的な政情不安
・人件費上昇
等々会社経営上の不安要素が目白押しです。
今までと同じような事やっていたら
とても追いつかないようなリスクが
沢山出てくると予想しています。
年始早々ネガティブな事をブログで書きますが
年末年始資金繰りの件でクライアントさんと
接していて強くそう感じます。
今の時代は前年より売上が少し微増は後退と同じです。
それくらいすべての業界の原価構造が猛スピードで
激変（急上昇）しております。
これに加えて
増税や社会保険増
金利上昇
予想もつかない政情不安
とくるわけです。
コロナの余波もまだまだ続いているし
コロナ前の状態に戻る確証なぞどこにもありません。
先が見えにくい状況に置かれているのは
何処の業界も間違いありません。
今までと同じ事をやっていては沈むだけ
今年は例年と同じ事をやっていては
確実に沈むだけです。
自分を如何に変えるか？
時間のあるお正月にしっかりと
目標ビジョンを如何にして達成するか？
を真剣に考えてみては如何でしょうか？
コチラご参考（個人でも法人でも使えます）
目標やビジョン達成のための考え方です。
名付けて
目標達成の必要要素の4大要素マトリクス
（松本眞八 考案笑）
↓
PS：今年は趣向を変えて初日の出は見ませんでした。
その代わりに日の入りを見ました。
資金繰り的には「出」より「入」が有難いと思ったので。
「発想の逆転」「逆もまた真なり」ではなかろうかと。
ご近所の生田緑地での日の「入り」ですございます。笑
